Työskentelyä, jossa liiketoimintaa kehitetään käytännössä ja niin että yrittäjä pysyy mukana, jaksaa ja pystyy viemään muutokset arkeen.
Momentum Lab mikroyritysten liiketoiminnan kehitysohjelmissa yhdistyvät strategiatyö, konkreettinen tekeminen ja johtamisen kehittäminen. Työ tehdään työnohjauksellisella otteella: asiakkaan arjesta käsin, asiakkaan tilanteeseen sopivalla tavalla.
Käynnistyy marraskuussa: Momentum Lab x TO työnohjaajille >>
Uuden mahdollisuuden tunnistaminen tai kriisistä selviäminen nostavat esiin ajatuksen kehittää toimintaa kohti uutta. Nyt on tehtävä jotakin toisin! Momentum Lab -kehitysohjelman aika on nyt.
Momentum = Osuva hetki tai sysäys,
joka vie asiaa eteenpäin
Lab = Tutkiva, käytännönläheinen kehittämistapa. Ei jokaiselle jotakin ja kaikille samaa, vaan tunnistetaan olennainen ja keskitytään siihen
Lyhytvideolla talousmedia Sijoituskästin vieras Kim Väisänen tiivistää tuhansia sivuja bisneskirjallisuutta kolmeen sanaan, ”tee jotakin toisin” (YouTube).
Voit siirtää tekemisen tarvetta kouluttautumalla, suunnittelemalla, kehittämällä ja etsimällä varmuutta.
Tekemistä voi lykätä tekemällä paljon kaikkea sellaista, joka tuntuu työltä, mutta ei altista sille, mitä varsinaisessa tekemisessä voisi tapahtua.
Tee jotakin toisin!
Uuden mahdollisuuden tunnistaminen tai kriisistä selviäminen nostavat esiin ajatuksen kehittää toimintaa kohti uutta. Nyt on tehtävä jotakin toisin:
Momentum Lab -kehitysohjelman aika on nyt.
Momentum = Osuva hetki tai sysäys, joka vie asiaa eteenpäin
Lab = Tutkiva, käytännönläheinen kehittämistapa. Ei jokaiselle jotakin ja kaikille samaa, vaan tunnistetaan olennainen ja keskitytään siihen
Videolla talousmedia Sijoituskästin vieras Kim Väisänen tiivistää tuhansia sivuja bisneskirjallisuutta kolmeen sanaan, ”tee jotakin toisin”.
Voit siirtää tekemisen tarvetta kouluttautumalla, suunnittelemalla, kehittämällä ja etsimällä varmuutta.
Tekemistä voi lykätä tekemällä paljon kaikkea sellaista, joka tuntuu työltä, mutta ei altista sille, mitä varsinaisessa tekemisessä voisi tapahtua.
Tee jotakin toisin. Työskentelyä, jossa liiketoimintaa kehitetään käytännössä ja niin että yrittäjä pysyy mukana, jaksaa ja pystyy viemään muutokset arkeen.
Ei valkokauluskonsultointia irrallaan todellisuudesta. Ei pelkkää ymmärrystä ilman muutosta.
Yrityksen kehittäminen ei vaadi kymmentä samanaikaista hanketta. Se vaatii riittävän hyvän tilannekuvan, tarkasti valitun kehittämiskohteen ja aikaa tehdä asian hyväksi konkreettista työtä. Momentum Labissa keskitymme kerrallaan siihen, millä on eniten merkitystä, ja viemme työtä yhdessä eteenpäin yrityksen ja yrittäjän kestokyvyn mukaisessa mittakaavassa. Me teemme jotakin toisin, yhdessä.
Momentum Lab -kehitysohjelma on yrittäjälle, joka
- johtaa itse itseään ja pientä tiimiä,
- on kasvun ja arjen ristipaineessa,
- tietää, että ”jotain pitäisi tehdä”, mutta ei ole aikaa, osaamista tai tarvittavaa sparrausta,
- haluaa tehdä valintoja – ja tunnistaa, että myös valitsematta jättäminen on valinta.
Prosessin jälkeen:
- tiedät mihin keskityt seuraavat 6–12 kuukautta,
- sinulla on konkreettinen etenemissuunnitelma,
- tiedät mikä tekemisen taso riittää – et tee asioita varmuuden vuoksi,
- myynti ja arjen tekeminen perustuvat valintoihin, eivät sattumaan.
Työskentelyä, jossa tehdään valintoja, rajataan pois ja viedään asioita käytäntöön. Kaiken ytimessä yrittäjän kesto- ja kasvukyky.
1. (+2.) tapaaminen: Tilannekuva ja suunta; hahmotetaan maasto, missä liikutaan. Missä ollaan, mihin halutaan mennä? Tarvitaanko maastokarttaa vai merikarttaa? Millä resursseilla kehittämistä tehdään? Tulos: Yhteinen, rehellinen tilannekuva, 1–2 tärkeintä kehitysteemaa, selkeä priorisointi – kaikkea ei tehdä.
Käytännön kehittämistä, jossa edetään riittävän konkreettisesti ja niin, että tekeminen on yrittäjävetoisesti mahdollista.
2.–5. tapaaminen: Fokus ja eteneminen; työskennellään valittujen, tärkeiksi tunnistettujen ja priorisoitujen teemojen kanssa. Tyypillisiä teemoja ovat liiketoimintasuunnitelma, strategia, myynti, johtaminen ja yrityksen kannattavuus.
Jokaisessa tapaamisessa tehdään päätöksiä, sovitaan seuraavat askeleet ja määritetään riittävä tekemisen taso.
Kuudes, kehitysohjelman viimeinen tapaaminen
Kehitysohjelman päättävässä tapaamisessa vedetään yhteen tehty työ:
- mitä on saatu aikaan
- mikä muuttui
- mitä pitää vielä tehdä
- miten tästä jatketaan
Suunnitellaan jatko yhteistyölle tai sille, että asiakas jatkaa eteenpäin itsenäisesti tai yhteistyössä toisen asiantuntijan kanssa.
- koottu etenemissuunnitelma
- päätös seuraavasta vaiheesta
Kehitysohjelman kesto
Prosessissa edetään asiakasyrityksen tavoitteiden ja tekemisen kantokyvyn mukaan. Kuuden (6) tapaamisen prosessi voidaan toteuttaa tiiviimmillään noin kolmessa kuukaudessa, mutta käytännössä toimivin työskentelyrytmi on tavata noin 3–4 viikon välein. Tällöin kehitysohjelman kestoksi muodostuu yleensä noin 5–6 kuukautta, jolloin sovittuja asioita ehditään myös viedä käytäntöön arjen keskellä.
Momentum Lab: Työskentelyä, jossa liiketoimintaa kehitetään käytännössä ja niin että yrittäjä pysyy mukana, jaksaa ja pystyy viemään muutokset arkeen.
”Tee jotakin toisin.”
Mikroyritykselle* tämä on tapa tehdä kehittämistä oikeassa mittakaavassa. Hyvä kehittämiskohde tuottaa oman välittömän tuloksensa lisäksi edellytyksiä muulle kehitykselle.
Riittävän konkreettisesti
Momentum Labissa kehittämistyötä ei jätetä yrittäjän tehtävälistalle. Valittua asiaa viedään yhdessä eteenpäin niin pitkälle, että yrityksen käyttöön syntyy konkreettinen ratkaisu.
Riittävän kevyesti
Työ mitoitetaan niin, että yrittäjä pystyy osallistumaan siihen, yritys pystyy toteuttamaan sen, ja syntynyt muutos jää elämään ohjelman jälkeenkin.
Riittävän vaikuttavasti
Vaikuttavuus ei tarkoita mahdollisimman suurta muutosta tai nopeinta näkyvää tulosta. Minkä asian edistyminen hyödyttää yrittäjää tai vahvistaa yrityksen tulevaisuutta eniten juuri tässä tilanteessa?
Kesto- ja kasvukyky huomioiden
Hyväkään suunnitelma ei vie yritystä eteenpäin, jos sen toteuttaminen kuluttaa yrittäjän voimat, vaarantaa kassatilanteen tai vaatii liian monta muutosta samanaikaisesti.
Mikroyritykselle* tämä on tapa tehdä kehittämistä oikeassa mittakaavassa. Hyvä kehittämiskohde tuottaa oman välittömän tuloksensa lisäksi edellytyksiä muulle kehitykselle.
Riittävän konkreettisesti
Momentum Labissa kehittämistyötä ei jätetä yrittäjän tehtävälistalle. Valittua asiaa viedään yhdessä eteenpäin niin pitkälle, että yrityksen käyttöön syntyy konkreettinen ratkaisu.
Riittävän kevyesti
Työ mitoitetaan niin, että yrittäjä pystyy osallistumaan siihen, yritys pystyy toteuttamaan sen, ja syntynyt muutos jää elämään ohjelman jälkeenkin.
Riittävän vaikuttavasti
Vaikuttavuus ei tarkoita mahdollisimman suurta muutosta tai nopeinta näkyvää tulosta. Minkä asian edistyminen hyödyttää yrittäjää tai vahvistaa yrityksen tulevaisuutta eniten juuri tässä tilanteessa?
Kesto- ja kasvukyky huomioiden
Hyväkään suunnitelma ei vie yritystä eteenpäin, jos sen toteuttaminen kuluttaa yrittäjän voimat, vaarantaa kassatilanteen tai vaatii liian monta muutosta samanaikaisesti.
Työskentelytavat ja hinnat
Tapaamispohjainen työskentely
Sisältää kuusi (6) 2 h tapaamista
Hinta: 2200 € alv0
Kevyt etenemisen tuki
Sisältää kuusi (6) 2 h tapaamista, kevyen sparrauksen tapaamisten välillä, ja asiakasyrityksessä työstettävien materiaalien kevyen kommentoinnin
Hinta: 3570 € alv0
Jatkuva etenemisen tuki
Sisältää kuusi (6) 2 h tapaamista, aktiivisen päätöksenteon tuen, joka pitää liikkeen käynnissä tapaamisten välillä, ja asiakasyrityksessä työstettävien materiaalien yhteiskehittämisen (yhdessä tekeminen, materiaaleihin perehtyminen ja asiaan paneutuva, yksityiskohtainen kommentointi)
Hinta: 4420 € alv0
Hinnat voimassa 30.10.2026 asti. Hintoihin lisätään arvonlisävero 25,5 %.
Hae ohjelmaan*
Momentum Lab kehitysohjelmat on suunnattu mikroyrityksille. Mikroyritys: Alle 10 työntekijää, liikevaihto tai tase enintään 2 miljoonaa euroa.
Momentum Labissa kehittämisen kohteeksi valitaan asia, jonka edistymisellä on juuri nyt eniten merkitystä. Sen hyväksi tehdään konkreettista työtä yhdessä, riittävän tarkasti rajattuna. Samalla huolehditaan siitä, että kehittämiseen käytettävä raha, aika ja yrittäjän voimavarat ovat oikeassa suhteessa odotettuun hyötyyn. Näin kehittäminen vahvistaa yrityksen tulevaisuutta vaarantamatta sen tämänhetkistä toimintakykyä tai yrittäjän mahdollisuutta pysyä muutoksessa mukana.
Kehitysohjelma ottaa sen verran kuin sinulla on sille antaa, ja se antaa enemmän kuin osasit ennakoida.
Hae kehitysohjelmaan lähettämällä vapaamuotoinen posti Nooralle, tai soita kysyäksesi lisätietoja: noora@hilden.fi tai p. 0407345009.
