Konkreettista tekemistä voi siirtää yllättävän pitkään toiminnalla, joka näyttää järkevältä, hyödylliseltä ja jopa ahkeralta. Yrittäjä ei siis välttämättä välttele työntekoa, vaan juuri sitä tekemistä, johon liittyy epävarmuutta, torjutuksi tulemisen riskiä, näkyväksi tulemista tai epäonnistumisen mahdollisuus.
Tekemisen voi ajatella korvaavansa esimerkiksi:
- kouluttautumalla vielä vähän lisää
- hankkimalla uuden pätevyyden tai sertifikaatin
- lukemalla kirjoja, oppaita ja artikkeleita
- kuuntelemalla podcasteja ja webinaareja
- keräämällä tietoa ja tekemällä taustatutkimusta
- seuraamalla, miten muut toimivat
- vertailemalla menetelmiä, työkaluja ja vaihtoehtoja
- suunnittelemalla hyvin perusteellisesti
- hiomalla strategiaa, liiketoimintasuunnitelmaa tai vuosikelloa
- laatimalla uusia tavoitteita
- pilkkomalla tehtävää yhä pienempiin osiin
- rakentamalla työlistoja, taulukoita ja seurantajärjestelmiä
- vaihtamalla tehtävienhallintatyökalua
- järjestelemällä kalenteria
- valmistautumalla aloittamiseen
- odottamalla sopivaa ajankohtaa
- odottamalla kiireen helpottamista
- odottamalla motivaatiota, inspiraatiota tai varmuutta
- odottamalla, että oma osaaminen tuntuu riittävältä
- odottamalla, että palvelu, tuote tai idea on valmis
- kehittämällä palvelua vielä vähän lisää
- lisäämällä palveluun uusia ominaisuuksia
- hiomalla nimeä, konseptia, menetelmää tai prosessia
- muokkaamalla verkkosivuja, esitteitä ja materiaaleja
- viilaamalla tekstiä, ulkoasua tai logoa
- rakentamalla brändiä ennen ensimmäisiä asiakaskeskusteluja
- tekemällä markkinointia sen sijaan, että ottaisi yhteyttä asiakkaaseen
- julkaisemalla sisältöä ilman selkeää kutsua ostaa
- kasvattamalla seuraajamäärää ennen myynnin aloittamista
- odottamalla, että asiakkaat ottavat itse yhteyttä
- verkostoitumalla yleisesti ilman konkreettista ehdotusta
- käymällä hyviä keskusteluja viemättä niitä seuraavaan vaiheeseen
- pyytämällä lisää palautetta ja mielipiteitä
- hakemalla vahvistusta omalle ajatukselle yhä uusilta ihmisiltä
- keskustelemalla tekemisestä sen sijaan, että tekisi
- järjestämällä uuden palaverin
- pyytämällä lisää selvityksiä ennen päätöstä
- odottamalla kaikkien yhteistä näkemystä
- keskittymällä muiden työpanoksen tai päätösten puutteisiin
- vakuuttelemalla, ettei asia ole vielä omissa käsissä
- tekemällä ensin helpompia ja tutumpia tehtäviä
- hoitamalla sähköpostia, hallintoa ja pieniä rästiasioita
- auttamalla muita heidän tehtävissään
- reagoimalla jatkuvasti muiden pyyntöihin
- pitämällä itsensä kiireisenä
- aloittamalla monta asiaa saattamatta mitään loppuun
- vaihtamalla tavoitetta, kun toteuttaminen alkaa tuntua vaikealta
- nimeämällä tekemättömyyden priorisoinniksi
- perustelemalla, ettei juuri nyt kannata toimia
- pienentämällä tavoitetta niin paljon, ettei todellista muutosta enää tapahdu
- täydellisyyttä tavoittelemalla
- etsimällä varmuutta tilanteessa, jossa sitä ei voi etukäteen saada
- yrittämällä poistaa kaiken riskin ennen ensimmäistä askelta
- ajatustyöskentelemällä: pyörittelemällä asiaa mielessä niin paljon, että se alkaa tuntua tehdyltä.
Kaikki nämä voivat tietenkin olla aivan tarpeellista työtä. Ratkaiseva kysymys on, viekö toiminta lähemmäs tavoiteltua tulosta vai suojaako se siltä hetkeltä, jolloin pitäisi oikeasti toimia.
Momentum Lab mikroyritysten liiketoiminnan kehitysohjelmissa yhdistyvät strategiatyö, konkreettinen tekeminen ja johtamisen kehittäminen. Työ tehdään työnohjauksellisella otteella: asiakkaan arjesta käsin, asiakkaan tilanteeseen sopivalla tavalla.
