Tekijä: Noora

Tilannekuvaa ei tarvita ainoastaan silloin, kun jokin on vialla. Joskus pysähtymisen tarve syntyy siitä, että työ sujuu, yritys kasvaa tai uusia mahdollisuuksia avautuu nopeammin kuin niitä ehtii arvioida. Silloin keskustelun tarkoituksena on tunnistaa, mitä kohti kannattaa liikkua, mitä kasvu käytännössä edellyttää ja millaista työtä tai yritystä olet samalla rakentamassa. Työnohjauksellisen keskustelun tai tilannekuvan muodostamisen tarve…

Jotain pitäisi tehdä, mutta ei ole vielä selvää, mitä: Voimavarat ja työkyky Talous ja kannattavuus Lisämyynti voi auttaa, mutta yhtä hyvin ongelma voi olla hinnoittelussa, palvelurakenteessa, asiakaskohtaisessa työmäärässä, maksuehdoissa tai siinä, että teet paljon työtä, jota et voi laskuttaa. Olisit jo korjannut asian, jos tietäisit mitä kannattaa tehdä! Myynti, asiakkaat ja kilpailutilanne Työn organisointi ja…