Kategoria: Työnohjaus
-
Prokrastinointi – Monta tapaa lykätä tekemistä
Konkreettista tekemistä voi siirtää yllättävän pitkään toiminnalla, joka näyttää järkevältä, hyödylliseltä ja jopa ahkeralta. Et välttämättä välttele työntekoa, mutta saatat vältellä juuri sitä tekemistä, johon liittyy epävarmuutta, epämukavuutta, torjutuksi tulemisen riskiä, näkyväksi tulemista tai epäonnistumisen mahdollisuus. Tekemisen voi ajatella korvaavansa esimerkiksi: Tekemisen voi ajatella korvaavansa esimerkiksi: Tekemisen voi ajatella korvaavansa esimerkiksi: Tekemisen voi ajatella korvaavansa…
-
Yrittäjän työnohjaus muutoksen ja kasvun tueksi
Yrittäjän työnohjaus antaa paikan tutkia, millainen ratkaisu palvelee yhtä aikaa yrityksen tarpeita, työn tekemistä ja sinun mahdollisuuksiasi pysyä mukana siinä, mitä olet rakentamassa. Työnohjaukseen ei siis tarvitse hakeutua vasta silloin, kun jokin on pielessä. Työnohjaus on hyödyllistä myös silloin, kun yritys kasvaa, uusia mahdollisuuksia avautuu tai haluat tehdä seuraavan muutoksen harkitusti. Tunnistatko itsesi? Millaista rohkaisua,…
-
Työpaikan pelisäännöt eivät synny itsestään
Miten toimitaan, kun lapsen tai muun läheisen asiat vaativat läsnäoloa? Millä perusteilla voidaan sopia palkattomasta vapaasta? Miten poissaoloista ilmoitetaan, ja kuinka erilaiset elämäntilanteet huomioidaan työntekijöitä tasapuolisesti kohdellen? Milloin etätyöpäivän voi pitää? Näistä asioista kannattaa keskustella ennen kuin työyhteisössä syntyy hankala tilanne. Työn ja muun elämän yhteensovittaminen vaatii joustavuutta, mutta myös yhteisiä rajoja. Työpaikka ei voi…
-
Yrittäjäkin voi käydä kehityskeskustelun
Työelämässä pidetään lähes itsestään selvänä, että työntekijä tarvitsee aika ajoin mahdollisuuden pysähtyä oman työnsä äärelle. Kehityskeskustelussa tarkastellaan työn tavoitteita, työssä onnistumista, osaamista, kehittymisen tarpeita, työmäärää, voimavaroja ja tulevaisuuden suuntaa. Samalla työntekijä saa puhua siitä, miltä työ tuntuu ja millaiset asiat auttaisivat häntä tekemään työnsä paremmin. Miksi vastaava mahdollisuus ei ole ilmiselvä yrittäjälle? Yrittäjä kantaa vastuuta…
-
Kun aurinko paistaa
Työnohjauksellisen keskustelun tai tilannekuvan muodostamisen tarve ei synny vain silloin, kun jokin on huonosti. Näitä voidaan tarvita yhtä lailla silloin, kun jokin on menossa hyvin, mahdollisuuksia avautuu tavallista enemmän tai ihminen on kasvamassa ulos nykyisestä tavastaan tehdä työtä. Positiivisissa haastetilanteissa pulmana ei välttämättä ole voimavarojen tai resurssien puute. Vaikeus syntyy siitä, että mahdollisuuksia, tavoitteita ja…
-
Kun jotain pitäisi tehdä
Työn solmukohdat eivät useinkaan ratkea ryhdistäytymällä tai johtamalla itseään paremmin. Itsensä parempi johtaminen voi myös olla melko kohtuuton vaatimus silloin, kun voimavarat ovat vähissä, kokonaisuus on epäselvä tai vaihtoehtoja on liikaa. Ja jos tietäisit tarkalleen, mitä tilanteessasi pitäisi tehdä, olisit todennäköisesti tehnyt sen jo. Seuraavat esimerkit auttavat tunnistamaan, milloin ulkopuolinen keskustelukumppani, tilanteen jäsentäminen tai liiketoiminnan…